曾经的一位既“厚”且“黑”的同事

反厚黑学速成培训­

曾经呆过一家人浮于事的私企,员工整体的工作状态惫懒无比,各扫门前雪,公司的中层管理形同虚设。

然而在我呆得并不算长的一段日子里,却有幸碰到了一位让大家既愿意亲近、有愿意听从的老板助理。这位助理年纪不大,刚刚毕业,然而却深得我们这些同事们的欣赏。不知其曾经历何事,所学何物,但如今想来,其行为无不与李宗吾先生的“厚黑学”相似。

回忆起当初他的做事做人,既厚且黑。大家一向对老板的助手都是异常蔑视,若其吩咐我们办事多半虚以委蛇。然而小伙初来乍到之时,却是无比谦逊,有事交代从来只带来老板指令,而不带来老板的架子和情绪。后来渐渐与大家相熟,同事们或多或少他都帮过,哪怕只是偶尔的顺路带个东西跑跑腿的事情;而大的重要的事情,尤其是涉及到钱的事情,与我们交流不仅认真仔细对待,而且态度非常好。就是这些大小事情给我们心中留下了负责任、有担当、没有架子的印象。此乃处事有承载之“厚”,有给予之“厚”。

老板经常会让大家干一些莫名不知所以的事情,过去大家都是爱理不理,能拖就拖的。可是在他的手中,却能将很多难办的事情推动下去。公司里总有一些刺头,有一些扯皮,也有一些私下的利益圈子,然而我们所看到的这些事情在他手中最终都不是问题。对于一些灰色地带的东西,既不锱铢必较,也不置之不理。最后大家既将他当朋友,又会把他视为领导。至于其如何行事,就值看到了一小部分不能作为参考了,这其中的奥妙,势必非“黑”字来解不可。

后来,我离开了那家公司,没多久他也离开了,其中原因众说纷纭。我想,多半是志不在此处罢。但无论如何,他的工作,在我看来既让大家满意,自己也游刃有余。

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