用人之厚与黑

反厚黑学速成培训­

“厚黑学”所用范围甚广,笔者不才,致力于团队工作与研究数年,想谈谈“厚黑学”在现代团队和企业用人上的体现。

用人,相信很多人都知道“用人不疑,疑人不用”这句话。这句话体现的就是用上的“厚”,这句话简单来说是两个字:信任。而信任对于所用之人来说,很多时候远远胜过利益、报酬。除此之外,用人上的“厚”还有很多。比如帮助所用之人建立威信,指导其如何开展工作,主动了解其有何困难之处,现在甚至于去了解他现在的工作对他的生活有没有不好的影响,等等。关心、爱护、帮助、尊重、赞美,这些都是在用人上“厚”的体现。

至于“黑”,其中最重要的就是遵循明确的规矩,和制定并宣布合理的规矩。其核心在于——防范。有人会说,这跟“用人不疑,疑人不用”不就背道而驰了么?不然,我们可以去相信每一个人,但是,一群人中难免会有一些人心术不正,又或者是不可雕的朽木。那么就需要制度和规矩来遵循,以充当恶人的角色,并且用人者一定要狠下心按规矩办事,否则数次破坏规矩后,众人便会对规矩熟视无睹。当然,有些团队小,或者公司企业刚刚起步,没有成型的制度;又或者自己所带领的团队,没有成文的制度,怎么办呢?这就是“黑”的另一种形式了,“先小人后君子”,用人之前就要先达成共识——权利和义务,目标与时限,奖励与处罚……

最后,不管是“厚”还是“黑”,在使用的过程中都要不断去思考和学习他人好的地方。

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