如何用运厚黑学管人

反厚黑学速成培训­

今天我读了《管人厚黑学》使我懂得了作为一个单位领导,在今后的工作中我将如何管理好我手下的员工,以下是我的想法。

一、大权独揽、小权分散。在以往的工作中我总是什么也操心,什么业管理,难怪有的人说我太独断专行,太官僚主义。自从学习了厚黑学我才知道,原来为官之道除了把权利牢牢抓在手心之外还要讲究权利和责任并重的原则。而我恰恰忽视了这一点,没有给手下的人放权他们才觉得什么事情都与自己无关。所以我今后一定要把一部分权利分散给我的副职,让他们在操作权利的过程中承担相应的风险和责任,这样他们他能为我所用。

二、言行一致、恩威并重。领导的讲话就是一种精神思想也是一种承诺,如果不重视讲话的措辞,或者说一套做一套就会失去威望。没有威望的领导其实就是一个光杆司令,表面上看大家对你言听计从,实际上已经恨之入骨。所以作为领导要言行一致,要对自己做出的承诺有很好的交代才能取信于民。要有一把公正的尺子衡量员工的是非曲直,该是严肃的时候要让员工受到纪律和制度的约束。让他们知道领导的厉害才能产生畏惧感,可是当员工遭受灾难的时候,要有同情心对其适当的抚恤。

三、刚柔并举、软硬结合。管人的手段千万不能偏激,一味的使用强硬的态度只能激化矛盾让自己更加被动。在采取完硬政策后更应该想着用一种人性的方式来缓和气氛,这样才能让手下人觉得你奖罚分明很有原则。刚性的管理和人性的原则相结合,硬性的制度和软性的化解方式相结合。这才是管理者最大的智慧。

四、赞美下属、攻心为主。一个单位的管理,仅仅靠一个主要领导的管理是不行的。自己的下属作为左膀右臂在管理中有很大的作用。一个会管人的领导除了有聪明的头脑以外还应该有一群靠得住,能放心的下属。如何让下属恭恭敬敬的为自己服务,这就需要有一定的技巧。要站在下属的立场去考虑,作为一名下属最大的心愿就是希望得到领导的认可和提拔。知道了他们的这一点心理,我们就不妨将计就计。对下属的工作加以肯定和赞美;或者设计一个小计谋,让他们更加坚定的跟着你干;给他们一定的经济物质鼓励和刺激;甚至是一种权利的许诺。总之善于笼络人心就能够把下属牢牢的掌控在自己的手里。

《厚黑学》这门学问及其高深也很实用,在今后的工作中我还会努力学习,不断总结,使其成为我的良师益友。

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